Interviews form the basic selecting criteria for most large companies. However, some people think that the interview is not a reliable method of choosing whom to employ. To what extent do you agree or disagree?
Interviews form the basic selecting criteria for most large companies. However, some people think that the interview is not a reliable method of choosing whom to employ. To what extent do you agree or disagree?
Interviews form the basic selecting criteria for most large companies. However, some people think that the interview is not a reliable method of choosing whom to employ. To what extent do you agree or disagree?
HƯỚNG DẪN VIẾT BÀI
1. Giải thích đề
- Đề bài này đang đưa ra một cuộc tranh luận: hình thức phỏng vấn có phải là phương pháp cơ bản và hiệu quả để chọn ra ứng viên sáng giá hay không? Dựa trên kinh nghiệm 'thực chiến' của team academic YouPass, trong quá trình tuyển dụng, phỏng vấn nhất định là một phần không thể thiếu để công ty và ứng viên hiểu về nhau hơn.
- Do đó, trong bài essay này, chúng mình cho rằng: mặc dù phỏng vấn không phải là một phương pháp hoàn hảo và có một vài bất lợi nhỏ, nó vẫn là một cách đáng tin cậy để doanh nghiệp tìm được ‘đồng đội’ phù hợp.
2. Gợi ý lập luận & phân body
- Bạn có thể đồng ý hoặc không đồng ý với quan điểm này. Chúng mình chọn quan điểm là mặc dù phỏng vấn có một số hạn chế, nhưng vẫn là một công cụ quan trọng trong quá trình tuyển dụng.
- Để bảo vệ quan điểm này, bài viết sẽ lập luận theo cấu trúc:
- Body 1: Trình bày những hạn chế của phương pháp phỏng vấn.
- Body 2: Nêu ra những ưu điểm và cách khắc phục hạn chế của phỏng vấn.
3. Gợi ý viết body 1
Mình sẽ bàn về những hạn chế tiềm ẩn của phương pháp phỏng vấn.
Cấu trúc: Topic Sentence ➜ Supporting Idea 1 ➜ Supporting idea 2
✦ Topic sentence:
Phỏng vấn có thể có một số nhược điểm (drawbacks), bao gồm (1) sự phụ thuộc vào đánh giá cá nhân (personal judgments) của người phỏng và (2) các khó khăn trong việc đưa ra đánh giá công bằng (making fair evaluations).
✦ Supporting idea 1:
Nhà tuyển dụng (recruiters) có thể có quan điểm thiên vị (biased views)
➜ ảnh hưởng đến quá trình phỏng vấn (interview process)
➜ dẫn đến đánh giá không công bằng (unfair assessment)
➜ công ty có thể tuyển nhầm (mistakenly hire) người không phù hợp.
✦ Supporting idea 2:
Khó khăn trong việc đánh giá chính xác (accurately assess) năng lực tổng thể (overall competence) của ứng viên với phương thức phỏng vấn bằng hỏi-đáp (traditional question-and-answer format)
➜ một số ứng viên trả lời tốt các câu hỏi phỏng vấn (perform well in an interview) nhưng không đồng nghĩa với việc là họ có năng suất làm việc tốt (perform well at the job)
➜ nhà tuyển dụng có thể bị bỏ sót những ứng viên có năng lực (overlook qualified applicants).
4. Gợi ý viết body 2
Mình sẽ bàn về cách khắc phục những hạn chế của phương pháp phỏng vấn và ưu điểm của nó.
Cấu trúc: Topic Sentence ➜ Supporting Idea 1 ➜ Supporting idea 2
✦ Topic sentence:
Những hạn chế (limitations) của phỏng vấn có thể được khắc phục (overcome) bằng các phương thức khác đổi mới và sáng tạo hơn (innovative approaches), giúp phỏng vấn trở thành một công cụ có giá trị (valuable tool) trong quá trình tuyển dụng.
✦ Supporting idea 1:
Cách phương thức đổi mới hơn (innovative approaches) như việc sử dụng các câu hỏi dựa trên tình huống (scenario-based questions) hoặc lập ra đánh giá dựa trên năng lực (competency-based assessments)
➜ giúp đánh giá kỹ năng (assess skills) mà ứng viên không đề cập trên CV
➜ ví dụ: lập trình viên (software developer) có thể được hỏi cách họ giải quyết một vấn đề liên quan đến lập trình
➜ giúp ứng viên thể hiện kiến thức chuyên môn (technical knowledge) và khả năng phân tích tình huống (analytical skills)
➜ giúp công ty xác định và tuyển dụng (recruit) những cá nhân có năng lực (competent individuals)
➜ giảm thời gian đào tạo (training time) và chi phí quản lý (overhead costs)
✦ Supporting idea 2:
Phỏng vấn giúp nhà tuyển dụng đánh giá rằng liệu ứng viên có những phẩm chất mong muốn (desirable qualities) như đúng giờ (punctuality) hoặc sự tự tin
➜ thông qua đánh giá về thái độ (attitudes) làm việc của nhân viên hoặc kiểm tra tham chiếu (reference checks) những chỗ làm trước đây của họ
➜ Nhà tuyển dụng có thể xác định ứng viên có phù hợp về văn hóa (culturally suited) và có khả năng gắn bó lâu dài (commit long-term) với công ty hay không
➜ góp phần giảm thiểu sự thay đổi nhân sự (minimizing changes in personnel).
Luyện viết với YouPass AI ngay!
Viết bài với Discussion hướng dẫn chi tiết
AI được YouPass training kĩ càng, chấm chữa lỗi siêu chi tiết
Đọc Sample 8.0+ sau khi viết
Trang chủ
Reading
Listening
Writing
Bài mẫu 8.0+
Menu
Menu